职场上最纠结、最令人敏感的年龄是多少？ ——大概是35岁。
1、2016年，亚马逊员工平均31岁，谷歌员工均龄30岁，脸书员工均龄28岁......
2、均龄38岁的老牌公司IBM，被报道说，采用各种办法裁减40岁以上的员工。
3、以华为为首的各大、中小企业对35岁以上员工下手，表示不再招收35岁以上员工。
36岁以上可能面临被优化，岗位要求：35岁以下已经成为一个残酷的门槛。
如果你30岁+还在“投简历”不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。
当然，如果你真到了35岁，甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候——很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。
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工作中，不难发现，很少HR只是把人力资源当成一个可有可无服务性的工作，更多的HR在企业内很无奈、很被动，有各种客观原因，关键原因还是:
2、对人力资源工作一片茫然，不知道从哪里着手，怎么着手。
3、能看到一些人事问题，但是找不到核心与关键，推不动人力资源工作。
如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：
你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？孩子、父母、房贷、车贷等。
很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高。那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?
能力与年龄不匹配，是导致HR们不敢跳槽、但又不甘心的最重要原因。
很多30岁以上的HR，甚至和工作两年的人在能力方面并没有太大的差别。所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
不妨思考一个问题：从毕业到现在，你工作几年了？你身上所具备的能力是否与你的年龄相匹配？
③ 你是否架构了年纪对应的知识结构？
一个最基础的HR，最应该想的就是“怎么做的更好、步骤是什么” ，想的是“表格画的好不好看、公式算的对不算。
但如果一个HRD这样的角色，还天天想着如何去做终端，那不是老板不重用你，而是你自己就根本不堪重用。
思维改变才能让你的行为改变，从而让他人对你的认知改变。
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要想避免被割韭菜，避免35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。千万别在35岁后发现薪酬不敌25岁的90后，再去拼命。
这个年纪的HR，你不可能跟应届生去抢基层的岗位，但做中高层的管理岗位，不说全模块专业知识，全局思维和体系建设方面的能力可能都还不够。
所以，你需要在30岁之前积累能力，未雨绸缪，才能让你30岁以后的职业生涯不后悔。
认准一个可以奋斗5年、10年甚至更久的目标：一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。
而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。积累相对应经验比马上赚钱更重要！
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从业HR的小伙伴们都清楚的一件事，最终发展方向是：执行层（HR专员）→半决策层（HRM）→决策层（HRD），这样的一条路径。
①执行层-HR专员
（人力资源执行层知识结构）
对于企业来说，真正想要的HR专员长什么样？除了基本的协助、参与、执行等工作外，还有报表、办公软件等基本技能。
做月薪过万的主管，你最起码具备独立操作模块的能力，精通薪酬或招聘一到两个模块，能够执行监督并带领下属执行，用全局眼光看问题。
对于HRM而言，涉及到企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。
做年薪30万的人资经理，对于企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力，对过程负责。
年薪50万+的HRD岗，要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。更要懂业务、懂战略、懂管理，总言之就是“老板型HR”。
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专业的HR有很多，但只在一个点上专业，导致短板也很明显。从业好几年，仍停留在初级水准。很容易对不了解的专业模块产生能力错觉，甚至忽略知识盲区。
无论你现在是20岁，还是30岁，如果你的工作内容是这种重复性极高的事务型内容，请一定要想着跳出这个舒适区。
说到底，要看你把自己定位成什么？你想不想破局？你要在HR行业做出什么成就？
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